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解決方案背景
Background overview

      中國電子科技領域積極參與國民經濟建設,形成了安全電子、軟件信息服務、基礎元器件、裝備與新能源等主導產業和衛星導航、物聯網、交通電子、通用航空等產業。
      在產品研制過程中,部分企業也面臨了一系列挑戰與問題:
      1)缺少電子元器件的統一平臺化管理,造成EBOM數據準確性不高,嚴重影響關鍵元器件的管理效率;
      2)企業內部缺少相關管控平臺,無法實時監控研制任務執行情況,對項目風險無法進行有效管理和預警;
      3)研發工藝知識缺少沉淀和積累,知識查找和復用困難,無法為企業發展以及人員更替提供有效支撐;
      4)產品研發過程中機、電、軟多專業協同困難,缺少共享平臺進行協同和信息流的傳遞。

      而當前電子科技領域要實現數字化轉型,開目公司可助力企業可從以下四個方面進行入手:

  • 產品創新數字化

    推動產品和服務數字化改造

    研發智能的產品與服務

  • 工藝流程智能化

    推進智能工藝建設

    打通工藝設計業務流程

  • 研發制造一體化

    建設產品全生命周期管理體系

    可實現從訂單-研發-生產-交付全流程精準服務

  • 運營管理信息化

    縱向構建全面的戰略經營管控模式,充分整合內部資源;

    橫向打通企業全業務流,實現平臺化、集成化管理;

業務功能與目標
Digital transformation business functions and objectives
開目公司電子科技行業解決方案旨在覆蓋產品研發全流程的項目管理,產品研發過程的知識沉淀和管理,以及多專業協同平臺的支撐,幫助企業內部實現機、電、軟的多專業協同工作,打通部門壁壘、消除信息孤島,降低成本,提高競爭力。
電子元器件庫管理
全流程項目管理
研發過程的知識管理
多專業協同平臺建設
電子元器件庫管理
① 各類電子電氣設計軟件集成;
② 電子元器件庫集成;
③ 企業元器件分類、屬性梳理;
④ 電子元器件三維模型管理;
⑤ 根據原理圖、PCB圖設計情況輸出電子件BOM清單;
⑥ 控制電子元器件庫的增刪改查等業務流程。




全流程項目管理
① 項目分類以及整體計劃WBS管理;
② 項目的二次分解和細化;
③ 基于任務要求和資源負荷的資源安排管理;
④ 項目問題和風險的統一管理;
⑤ 項目管理、產品研發和工藝設計業務協同工作平臺;
⑥ 項目內的數據分享平臺。




研發過程的知識管理
① 企業知識梳理、歸納、總結;
② 平臺知識庫搭建;
③ 知識管理流程定義,基于既定流程對知識的新增、刪除、修改進行統一管理;
④ 研發、工藝知識的快速查找和復用。




多專業協同平臺建設
① 機電軟設計過程的數據平臺共享;
② 機電軟設計過程中的流程協同;
③ 機電設計中結構設計和電氣設計的模型協同;
④ 多專業的變更過程技術狀態協同;
⑤ 機電軟設計過程中的階段同步。




典型案例
Application scenarios
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